Gestión de personas

Gestión de Personas

Gestión
de Personas

Evaluamos las competencias que necesitan hoy las organizaciones para alcanzar el nivel de competitividad y sostenibilidad del negocio.

Brindamos soluciones a empresas clientes en procesos clave en recursos humanos: Gestión de Desempeño e Identificación del Talento. Aportamos valor a nuestros clientes, a través de la evaluación, retroalimentación e incorporación de personas con talento que contribuyan a la organización y su desarrollo.

Evaluación de Desempeño y Feedback

La evaluación del desempeño es un proceso sistemático y periódico de estimación cuantitativa y cualitativa sobre el performance que el trabajador lleva a cabo las funciones que desarrolla en su puesto. Se busca contribuir con la eficiencia de la gestión de personas y el alcance de mejores resultados de la empresa. Nuestro servicio de evaluación de desempeño parte desde la construcción del modelo de evaluación, construcción de descriptores comportamentales alineados a las competencias de la empresa e indicadores de medición. Además, nos enfocamos en el ciclo de gestión de desempeño, con especial relevancia de la sesión de feedback y construcción de planes de acción para superar las brechas de mejora de desempeño.

Todo lo que se evalúa se puede mejorar.

Beneficios:

  • Identifica los trabajadores que necesitan mejorar en determinadas áreas de actividad y seleccionar los trabajadores que tienen condiciones de promoción o transferencias.
  • Permite proponer medidas y disposiciones orientadas a mejorar el patrón de comportamiento de sus trabajadores.
  • Definir criterios retributivos según los diferentes desempeños individuales y el logro de los objetivos.
  • Mayor dinámica a su política de recursos humanos, ofreciendo oportunidades a los trabajadores, estimulando la productividad y mejorando las relaciones humanas en el equipo de trabajo.

Todo lo que se evalúa se puede mejorar.

Beneficios:

  • Identifica los trabajadores que necesitan mejorar en determinadas áreas de actividad y seleccionar los trabajadores que tienen condiciones de promoción o transferencias.
  • Permite proponer medidas y disposiciones orientadas a mejorar el patrón de comportamiento de sus trabajadores.
  • Definir criterios retributivos según los diferentes desempeños individuales y el logro de los objetivos.
  • Mayor dinámica a su política de recursos humanos, ofreciendo oportunidades a los trabajadores, estimulando la productividad y mejorando las relaciones humanas en el equipo de trabajo.

Selección de Talento

Aportamos valor a nuestros clientes, a través de la incorporación de personas con talento que contribuyan a su modelo de negocio y sostenibilidad de la organización. En nuestro servicio de Selección de Talento valoramos la cultura organizacional y junto con el cliente determinamos los requerimientos mínimos y deseables para la posición. Asimismo, ejecutamos las siguientes acciones:

Verificaciones Personales
Antecedentes policiales, judiciales y penales y referencias en base de datos.

Riesgo Crediticio
Verificación en central de riesgo crediticio.

Verificación Laboral
Referencias laborales con jefe inmediato y/o Recursos Humanos.

Evaluación Psicolaboral
Evaluación de inteligencia, personalidad y valores.

Entrevista por Competencias
Aplicación de entrevistas STAR o incidentes críticos.

Garantía
Aplica la garantía entre 60 a 180 días, según posición.

Aquí va video

Profesionales compatibles

Incorporar profesionales compatibles acorde a su modelo de negocio, con habilidades conocimientos y competencias validadas.

Candidatos Potenciales

Identificar candidatos potenciales con fortalezas y puntos esenciales para la empresa.

Realiza una contratación que añada valor a los resultados y desempeño organizacional.

Beneficios:

  • Reduce el alto costo en tiempo y dinero por la búsqueda y evaluación de puestos claves que son difíciles de reclutar.
  • Seguridad al incorporar al candidato ideal para completar el equipo de trabajo, que permite incrementar la productividad y mejorar los resultados de la empresa.
  • Incorporar profesionales acordes a su modelo de negocio, con habilidades, conocimientos y competencias validadas.
  • Disminuye significativamente los riesgos laborales por contrataciones inadecuadas.

Realiza una contratación que añada valor a los resultados y desempeño organizacional.

Beneficios:

  • Reduce el alto costo en tiempo y dinero por la búsqueda y evaluación de puestos claves que son difíciles de reclutar.
  • Seguridad al incorporar al candidato ideal para completar el equipo de trabajo, que permite incrementar la productividad y mejorar los resultados de la empresa.
  • Incorporar profesionales acordes a su modelo de negocio, con habilidades, conocimientos y competencias validadas.
  • Disminuye significativamente los riesgos laborales por contrataciones inadecuadas.